Nous avons assisté aujourd’hui au séminaire « Ingénierie minérale » organisé par @brasilmineral et qui s’est tenu aujourd’hui à FIEMG à Belo Horizonte. Voici quelques informations partagées avec la communauté :
Le secteur de l’ingénierie et les prestataires de services investissent et se préparent à soutenir l’essor du secteur minier brésilien dans les années à venir (selon IBRAM – Instituto Brasileiro de Mineração, 76,9 milliards de dollars d’investissements sont prévus d’ici 2030).
– Il est évident que les projets d’ingénierie deviennent de plus en plus complexes pour répondre aux exigences de durabilité et de gestion des risques, entre autres facteurs ; on observe un net changement par rapport au profil des décennies précédentes, où les projets visaient l’envergure, et où ils doivent désormais se concentrer sur la sécurité opérationnelle et la durabilité.
– De manière générale, il existe un consensus sur le fait que le secteur minier dans son ensemble est beaucoup plus structuré et conscient de l’importance de la gestion des risques par rapport à tous les autres indicateurs clés de performance, et ce, dès les phases embryonnaires et conceptuelles.
– L’intégration de nouvelles technologies ou la consolidation de pratiques déjà répandues telles que le BIM visent à accroître la fiabilité et à réduire les risques associés aux projets.
– Les pratiques de gestion telles que l’analyse HAZOP retrouvent leur importance stratégique dans les phases finales des projets et confèrent un caractère holistique à la gestion de projet.
Il ne s’agit plus de maximiser l’efficacité. Au lieu de silos isolés, l’accent est mis sur l’optimisation des systèmes intégrés et des réseaux relationnels au sein des projets ; des plateformes d’intégration sont créées pour rassembler les sociétés d’ingénierie, les opérateurs et les organismes publics.
– Il est clair que le secteur de l’ingénierie intègre déjà des concepts de durabilité dans les projets dès leurs phases initiales, et que les actions (et les coûts) pour certains thèmes sont pris en compte dès le début des projets ; parmi ces thèmes figurent la fermeture des mines et l’atténuation des conséquences du changement climatique.
– Face à la complexité croissante des projets d’ingénierie, le déséquilibre et le « compromis » entre CAPEX et OPEX deviennent encore plus importants pour la mise en œuvre sûre des projets ; la complexité accrue de la conception du projet ne peut pas conduire à un transfert de CAPEX vers OPEX, ce qui augmente les risques d’échecs lors de la mise en œuvre et de l’exploitation futures.
– Alors que le secteur de l’ingénierie génère des projets de plus en plus complexes, on observe une tendance à la fragmentation de la demande future, axée sur des projets de plus petite envergure portant sur des minéraux critiques et présentant des marges plus faibles ; ce fait exerce une pression sur les sociétés d’ingénierie qui doivent s’adapter à ce nouveau contexte de la demande dans le secteur minier.
– Le grand défi souligné par les participants aux débats ne réside pas dans l’intégration des technologies, mais dans la formation des équipes et la transformation culturelle visant à la bonne application des nouvelles technologies ;
– Le personnel de terrain passe de la simple exécution de tâches bien définies à l’interprétation et à la prise de décisions fondées sur les données ; un nouveau profil de leadership est essentiel.